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目的
企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業培訓講師王軍恒認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。
意義
管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。根據統計資料分析，當前國有企業的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。
管理咨詢不僅針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。
黨中央提出來的企業"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發現把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業中去，不論企業的組織結構和企業的每項專業管理，如生產、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的。
營銷
1、營銷計劃制定的流程與方法
2、銷售業績倍增策略與技巧
3、消費者需求分析與探尋
4、區域市場開發與管理
5、營銷渠道開發與分銷系統管理
6、低成本營銷策略
7、大客戶營銷技巧與談判策略
8、銷售團隊績效考核與激勵機制
9、價值塑造與價格定位
10、年度營銷計劃制定與實施
11、金牌營銷團隊建設與銷售人員激勵機制
12、深度營銷與戰略轉型
13、成功管理與銷售經銷商網絡方程式
14、營銷計劃制定的流程與方法
財務
1、新舊會計準則制度轉換
2、財務報表分析
3、薪金流量表的編制和分析
4、并購策略與財務控制
5、Excel在財務中的應用
6、非財務經理的會計一日通
7、非財務經理的稅務一日通
8、年度規劃與財務預算
9、合并與合并報表
10、稅收籌劃與風險防范
11、內部控制準則講解與實施指南
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