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IATF16949認證咨詢
發布時間:2020/2/21 12:18:21    瀏覽數:466 次
四大優勢 五大免費服務 六大增值服務 成功案例 更多服務機構 ISO認證 首頁 > ISO認證 IATF16949認證 IATF16949汽車行業質量管理體系  作為汽車生產的兩大基地之一,美國三大汽車公司(通用汽車、福特和克萊斯勒)于1994年開始采用QS-9000作為其供應商統一的質量管理體系標準;同時另一生產基地,歐洲特別是德國均各自發布了相應的質量管理體系標準,如VDA6.1、xxSQ94、EAQF等。因美國或歐洲的汽車零部件供應商同時向各大整車廠提供產品,這就要求其必須既要滿足QS-9000,又要滿足如VDA6.1,造成各供應商針對不同標準的重復認證,這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業質量體系標準,以同時滿足各大整車廠要求,ISO/IATF16949:2002就此應運而生?!? 認證流程   1.企業需求分析:a.明確企業需求b.企業需求分析c.潛在需求分析   2.咨詢過程策劃:a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作效果評價   3.體系診斷:a.診斷計劃b.現場實施c.診斷報告d.改進建議   4.體系分析:a.企業顧客需求分析b.現有管理體系分析c.薄弱環節分析d.運作效率分析e.管理體系整合分析   5.體系設計:a.確定體系運作流程b.確定流程接口c.確定組織結構及職能d.明確資源要求e.體系整合設計f.系統的文件化體系設計   6.培訓提供:a.管理層培訓b.標準理解培訓c.文件編寫培訓d.體系運行培訓e.內審員培訓f.認證準備培訓g.專項培訓  7.文件編寫指導:a.分級分部門的輔導b.符合性實用性操作性審查c.書面修改意見d.文件適用性接口性討論e.文件審批發布  8.ASNs系統建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統分析c.ASNs系統建立d.ASNs計算機系統的運行  9.體系運行指導:a.運行前獨立的輔導b.運行中效果的檢查c.改進建議d.跟蹤改進效果    10.體系評價及改進:a.二次體系內審b.體系內審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導管理評審e.與其它管理體系整合效果評價f.整合體系的改進   11.咨詢/實施效果的評價:a.企業書面的評價b.企業顧客滿意級度對比c.企業質量損失成本對比d.咨詢/實施方法的調整與改進   12.預審及認證準備:a.指導選擇認證機構b.提出認證申請c.模擬現場審核d.糾正措施跟蹤e.認證準備輔導f.接受正式認證  認證目標 1.在供應鏈中持續不斷的改進   質量改進   生產力改進   成本的降低 2.強調缺點的預防 SPC的應用   防錯措施 3.減少變差和浪費   確保存貨周轉及低庫存量   質量成本   非質量的額外成本  認證好處   1.促進產品和過程質量的改進.   2.綜合全球的汽車王國好的經驗   3.增加全球供應商信心.   4.確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的全球一致性   5.減少變化和浪費,并全面改進生產效率.   6.減少第二方審核的次數.   7.消除重復的第三方審核的要求.   8.為全世界的質量體系需求提供一個通用平臺.    9.為方便轉換到ISO9001/2000格式化.   10.有利于現有質量體系的升級。

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